Yazıları
Yazıları
Yeni yönetici olmuş arkadaşlarımız başta olmak üzere, tüm yönetici dostlarımıza sürekli ilham verici liderlik, koçluk gibi ileri yöneticilik becerilerinin kazandırıldığına şahit oluyorum. Bu konuları çok kıymetli gördüğümü belirtmekle beraber; yöneticiliğin temeli olan gözetim (supervision) konusuna son zamanlarda doğrudan eğilmiş bir şirket görmedim desem yalan olur.
İş dünyasında bir dönem kapanıyor. Aslında modern dünyada bu değişim çok önce başladı, ancak biz hâlâ demode dünyanın son esintilerinin etkisi altındayız.
Sen git 15 yılı aşkın bir süre oku, dirseklerini çürüt, tam mezun olmana çeyrek kala kriz çıksın, tüm iş kapıları kapansın. Her gün sosyal medyada felaket haberleri oku. Bu da yetmiyormuş gibi çevrendekilerin “amansız bir hastalığa kapılmışsın” gibi ahlı vahlı gözlerle bakışlarına maruz kal.
Belirli bir pozisyona gelen ve güce sahip olan insanların makus talihidir: Güç insanı değiştirir. Yüzyıllardır bu gerçek değişmez. Güç, başta algılarınızı, yargılarınızı ve davranışlarınızı değiştirir. Daha az anlaşılan şey ise gücün sadece sizi değil, etrafınızdakileri de değiştirdiğidir.
Bu toprakların insanları, "Biri yer, biri bakar, kavga bundan kopar" der. Bu durumun farkında olan bazı varlıklı aileler, şatafat içinde yaşamadan ve özellikle de varlıklarını toplumun gözüne sokmadan, yaşamlarını makul seviyede sürdürmeye özen gösterirler.
Ekonomik krizin en önemli sorumlularından biri olarak görülen finans sektörü, bu badireyi atlatmanın yolunu işte böyle tanımlıyor. Son yılların en büyük keşifleri olarak tanımlanan yeni finansal enstrümanlar, herkesin akıllarını karıştırmak ve enstrümanları keşfedenleri “büyük adam!” yapmaktan öteye geçmediği için yavaş yavaş tedavülden kaldırılıyor.
40 yıl önce kalite en önemli farklılaşma stratejisiydi, şirketler için. O zamanlar "makul kalite düzeyindeki ürünleri" ekonomik bir fiyatla sunmayı beceren firmalar, yüksek kaliteyi pahalı fiyatla sunan rakiplerine göre avantaj sağladılar ve müşterileri kendilerine çekmeyi başardılar.
Çalışan memnuniyeti araştırmaları ile sıkça haşır neşir olan biri olarak, kendinden emin bir şekilde şu başlığı atabiliyorum: Çalışanlar “işini bilen” yöneticilerle değil, “iş bilen” yöneticilerle çalışmak istiyor.
Size müjdeli bir haberim var! Artık Batı’nın içi geçmiş yaşlı amcalarının 100 yıl öncesinde keşfettikleri bayatlamaya yüz tutmuş, hem günümüz gerçeklerine hem de ülkemiz şartlarına uymayan satış tekniklerine itibar etmemize gerek kalmadı!
İnsanların emeklisi olur da şirketlerin olmaz mı? Olur hem de tıpkısının aynısı olur. Nasıl bazı insanlar emeklilik zamanları gelir gelmez hiçte uzatmalara gitmeden emekliye ayrılır, bir köşeye çekilip mütevazı bir hayat sürdürmeyi tercih ederlerse bazı şirketlerde pazarda mütevazı bir alan bulup burada rekabetten mümkün olduğunca kopuk bir emeklilik hayatı sürebilirler.
