Yazıları
Yazıları
Geçen yazımda yöneticilere sorduğum bir soruyu paylaşmıştım. "İyi lider ne demek, başarılı lider ne demek?" demiş ve bu iki kavramın insanların, özellikle de liderlerin zihninde ne kadar farklı konumlandığını anlatmıştım. “İyi lider” için gelenler; güven, iletişim, ekibini gözeten… gibi iken; “Başarılı lider” ifadesi için gelenler ise hedefleri gerçekleştiren, sayıları tutan, zaman zaman "ne pahasına olursa olsun" eden şeklinde olmuştu.
Ocak ayı, kurumsal hayatta yer alan çoğu profesyonel için “performans değerlendirme görüşmeleri” dönemi olarak bilinir. Performans değerlendirme denen konu başlı başına bir yazıyı; hatta yazı zincirini hak ediyor. Bu nedenle onu şimdilik erteleyelim isterim.
Bir süredir “sezgisel olarak” tariflemeye çalıştığım bu tabloyu daha iyi anlamlandırmaya çalışırken, 2025’in sonlarında yayımlanan Glassdoor Çalışma Hayatı Raporu dikkatimi çekti. Glassdoor, milyonlarca çalışanın kendi kurumlarına dair deneyimlerini anonim olarak paylaştığı, uzun süredir iş dünyasının nabzını tutan küresel bir platform.
Bu konuyu yazmadan önce çok düşündüm, gözlem yaptım. Ama en sonunda yazmaya değer veri biriktirdiğime kanaat getirdim, düşüncelerimi paylaşmak istedim... Son zamanlarda kurumsal eğitim seanslarımda dikkatimi çeken bir konu var: Bazı katılımcılar tanışma kısmında "iş dışındaki ilgi alanlarından" bahsederken borsa, bitcoin (ve türevleri) ile yakından ilgilendiğini ifade ediyor.
Neden bir yıllık süre zarfında bize tanınmış olan bu kısıtlı zihinsel, fiziksel ve ruhsal tazelenme zamanlarımız bu kadar taciz ediliyor, deformasyona uğratılıyor ve anlam kaybına uğruyor? Yıllık izinlerimizin sıklıkla kullanılmaya başlandığı dönem olan yaza girişte bu konuda yazmak ve belki de kendi etki alanım ölçeğinde konuya dair farkındalığı beslemek istedim.
Performans Yönetimi… Sanırım son dönemde iletişim halinde olduğumuz pek çok şirketin gündeminde olan ve gündemin ilk sıralardaki yerini daima koruyan bir konu başlığı. Gerek üretim gerekse de hizmet sektöründe faaliyet gösteren bu şirketler; adil, etkin, ölçülebilir, uygulanabilir...
Eğitim salonunda önce bir sessizlik çöküyor. İnsanlar soruyu duyuyor, görüyor ama hemen yanıt veremiyor. Birbirlerine bakıyorlar. Sanki "sen mi başlayacaksın, ben mi?" diye tartıyorlar. Zaman zaman hafif bir gülümseme geçiyor yüzlerden ama bir şeye dokunuyor. O dokunuşun tam olarak neye olduğunu söylemem biraz zor. Ama salonda bir şeyin kıpırdadığı belli.
Sylvester Stallone’nin Rocky filmlerinden birini izlediniz mi? İzleyenler için şu sahne tanıdıktır galiba... Filmin finaline yaklaşırken Rocky önemli bir boks maçına çıkar. Maçın ilk yarısında da tabiri caizse “temiz bir dayak yer.” Ancak yüzü gözü morarsa da kan revan içinde kalsa da Rocky Balboa mutlaka ayağa kalkar ve mücadeleye devam eder. Sonunda da genelde kazanan o olur.
Günümüz iş hayatında, CEO’lar, yönetim kurulu üyeleri, üst düzey yöneticiler ya da insan kaynakları profesyonelleri ile bir araya gelebildiğimiz ortamlarda dikkatimi çeken ortak bir söylem var. Hizmet ya da üretim, sektör ne olursa olsun, “Çalışanlarımızın beklentileri gün geçtikçe artıyor ve onları tatmin etmek artık daha güç!” yakınmasını kendilerinden duyabiliyorsunuz.
